Hafslund Kraft er et af Norges førende vandkraftselskaber. Men bag den store skala lå en voksende operationel udfordring: manuelle skatteberegninger, usammenhængende datakilder og et ERP-miljø, der ikke længere matchede virksomhedens behov.
Udfordringen var større end en udskiftning af et enkelt system. Hafslund Kraft havde brug for en struktureret transformation på tværs af data, procesautomatisering, styring og kernefinansielle systemer.
Omfanget omfattede:
Engagementet var struktureret i fire sammenhængende faser, hvor hver fase byggede på den foregående.
Først etablerede BCT datagrundlaget gennem en central Snowflake-platform og realtidsrapportering forbundet med IFS. Derfra blev finansprocesser redesignet og automatiseret ved hjælp af AI og maskinlæring. Da det operationelle lag var stærkere, blev styringsstrukturer og interne kontroller formaliseret. Endelig ledede BCT finans-arbejdspakken i migreringen fra IFS Applications 10 til IFS Cloud.
Resultatet var ikke en række isolerede forbedringer, men én samordnet transformation bygget til at understøtte forretningen end-to-end.
Vi designede og understøttede implementeringen af en central dataplatform på Snowflake, hvilket skabte en enkelt kilde til sandhed på tværs af finansielle og operationelle data. Ovenpå dette integrerede vi Power BI med Hafslund Krafts eksisterende ERP-system, hvilket muliggjorde dashboards i realtid og stærkere analytiske kapaciteter.
Samtidig automatiserede vi skattemodellen og erstattede manuelle Excel-modeller med et struktureret og auditerbart framework, der var afstemt med kompleksiteten i Norges energisektor og de omfattende skattekrav.
Med datagrundlaget på plads fokuserede vi på finansielle operationer. Aktivdata er et kerneproblem i de fleste større virksomheder, og med flere systemer til aktivstyring var der ingen enkelt autoritativ kilde til rådighed.
Under processen løftede vi den eksisterende platform fra høj-komplekse Excel-modeller til en integreret ERP-platform og byggede automatiserede flow fra projektaktivering til skatterapportering og sikrede en fuldt skalerbar og semi-automatiseret proces.
Dette reducerede manuel håndtering, accelererede behandlingscyklusser og bidrog til at strømline den bredere finansfunktion gennem slankere arbejdsgange og færre flaskehalse. Dette gjorde det muligt for Hafslund Kraft at etablere strømlinet styring og processer for kompleks skatterapportering, der tidligere tog måneder og nu tager uger i stedet.
For at understøtte langsigtet kontrol og konsistens standardiserede vi interne styringsstrukturer på tværs af finansorganisationen. Dette omfattede prokurahierarkier, standarder for projektfinansiering og formaliserede tilgange til skattevurdering af interne projekter og investeringer.
I den afsluttende fase ledede BCT finans-arbejdsstrømmen i Hafslund Krafts migrering fra IFS Applications 10 til IFS Cloud. Dette omfattede proceskortlægning, omkonfigurering, interessentkoordinering, risikostyring og levering på tværs af en virksomhedsdækkende ERP-opgradering.
Ved at forbinde data, automatisering, styring og ERP-transformation i ét program opnåede Hafslund Kraft en moderne finansiel infrastruktur, der bedre matchede virksomhedens omfang.
Dette gjorde det muligt at:
Mere bredt gav transformationen Hafslund Kraft et stærkere fundament for fremtidig vækst — med systemer og processer bygget til det næste årti, ikke det forrige.
Vi etablerede en BI-styrings- og sikkerhedsmodel for sundhedsdata i national skala
En hybrid AI-arkitektur muliggjorde sikker søgning, intern chat og direkte API-adgang
Automatiseret dataindsamling gav hurtigere og mere pålidelige handelsindsigter
