Hafslund Kraft er et av Norges ledende vannkraftselskaper. Men bak suksessen lå en voksende operasjonell utfordring: manuelle skatteberegninger, usammenhengende datakilder og et ERP-miljø som ikke lenger passet forretningens behov.
Utfordringen var større enn en enkelt systemutskifting. Hafslund Kraft trengte en strukturert transformasjon på tvers av data, prosessautomatisering, styring og kjernefinanssystemer.
Omfanget inkluderte:
Engasjementet var strukturert som fire sammenhengende faser, der hver fase bygget på den forrige.
Først etablerte BCT datagrunnlaget gjennom en sentral Snowflake-plattform og sanntidsrapportering koblet til IFS. Deretter ble finansprosessene redesignet og automatisert ved hjelp av AI og maskinlæring. Når det operasjonelle laget var styrket, ble styringsstrukturer og interne kontroller formalisert. Til slutt ledet BCT finansarbeidsstrømmen i migreringen fra IFS Applications 10 til IFS Cloud.
Resultatet var ikke en serie isolerte forbedringer, men en koordinert transformasjon bygget for å støtte virksomheten ende til ende.
Vi designet og støttet implementeringen av en sentral dataplattform på Snowflake, og skapte en enkelt kilde til sannhet på tvers av finansielle og operasjonelle data. På toppen av dette integrerte vi Power BI med Hafslund Krafts eksisterende ERP-system, noe som muliggjorde sanntidsdashbord og sterkere analysemuligheter.
Samtidig automatiserte vi skattemodellen, og erstattet manuelle Excel-modeller med et strukturert og revisjonsvennlig rammeverk tilpasset kompleksiteten i Norges energisektor og de omfattende skattekravene.
Med datagrunnlaget på plass, fokuserte vi på finansielle operasjoner. Anleggsmidler er en kjernefysisk problemstilling i de fleste større selskaper, og med flere systemer for anleggsmiddelforvaltning fantes ingen enkelt sannhetskilde.
Under prosessen løftet vi den eksisterende plattformen fra Excel-modeller med høy kompleksitet til en integrert ERP-plattform og bygget automatiserte flyter fra prosjektaktivering til skatterapportering, samt sikret en fullt skalerbar og semi-autonom prosess.
Dette reduserte manuell håndtering, akselererte prosesseringssykluser og bidro til å effektivisere den bredere økonomifunksjonen gjennom smidigere arbeidsflyter og færre flaskehalser. Dette gjorde det mulig for Hafslund Kraft å etablere strømlinjeformet styring og prosesser for kompleks skatterapportering som tidligere tok måneder og nå tar uker i stedet.
For å støtte langsiktig kontroll og konsistens, standardiserte vi interne styringsstrukturer på tvers av finansorganisasjonen. Dette inkluderte fullmaktshierarkier, prosjektfinansstandarder og formaliserte tilnærminger til skatteevaluering på interne prosjekter og investeringer.
I sluttfasen ledet BCT arbeidet med finansstreamen i Hafslund Krafts migrering fra IFS Applications 10 til IFS Cloud. Dette inkluderte prosesskartlegging, rekonfigurering, koordinering av interessenter, risikostyring og leveranse på tvers av en virksomhetsomfattende ERP-oppgradering.
Ved å koble data, automatisering, styring og ERP-transformasjon inn i ett program, fikk Hafslund Kraft en moderne finansiell infrastruktur som bedre matchet virksomhetens omfang.
Dette gjorde det mulig å:
Mer generelt ga transformasjonen Hafslund Kraft et sterkere fundament for fremtidig vekst – med systemer og prosesser bygget for det neste tiåret, ikke det forrige.
Vi etablerte en BI-styrings- og sikkerhetsmodell for helsedata i nasjonal skala
En hybrid AI-arkitektur muliggjorde sikker søking, intern chat og direkte API-tilgang
Automatisert datainnsamling muliggjorde raskere og mer pålitelige handelsinnsikter
