Hafslund Kraft er en af Norges førende producenter af vandkraft. Men bag den store skala lå en voksende operationel udfordring: manuelle skatteberegninger, data fordelt på flere kilder og et ERP-setup, der ikke længere matchede virksomhedens behov.
Udfordringen var større end blot at udskifte ét system. Hafslund Kraft havde brug for en struktureret transformation på tværs af data, procesautomatisering, governance og centrale økonomisystemer.
Opgaven omfattede blandt andet:
Samarbejdet blev struktureret i fire sammenhængende faser, hvor hver fase byggede videre på den foregående.
Først etablerede BCT datafundamentet gennem en central Snowflake-platform og realtidsrapportering koblet til IFS. Derefter blev centrale økonomiprocesser redesignet og automatiseret ved hjælp af AI og machine learning.
Da det operationelle fundament var på plads, blev governance-strukturer og interne kontroller formaliseret. Til sidst ledte BCT økonomisporet i migreringen fra IFS Applications 10 til IFS Cloud.
Resultatet blev ikke en række isolerede forbedringer, men én samlet transformation, der understøttede forretningen fra ende til anden.
Vi designede arkitekturen og understøttede implementeringen af en central dataplatform på Snowflake, som skabte én fælles kilde til finansielle og operationelle data.
Oven på den integrerede vi Power BI med Hafslund Krafts eksisterende ERP-system, hvilket gjorde realtidsdashboards og bedre analyse muligt.
Samtidig automatiserede vi skattemodellen og erstattede manuelle Excel-modeller med en struktureret og revisionsvenlig løsning, der kunne håndtere kompleksiteten i den norske energisektor og de omfattende skattekrav.
Med datafundamentet på plads rettede vi fokus mod de daglige økonomiprocesser.
Data om anlægsaktiver er en udfordring i mange større virksomheder, og med flere forskellige asset management-systemer fandtes der ikke én fælles og pålidelig datakilde.
I løbet af processen flyttede vi løsningen fra komplekse Excel-modeller til en integreret ERP-platform og byggede automatiserede flows fra projektaktivering til skatterapportering.
Det skabte en skalerbar og delvist automatiseret proces med mindre manuel håndtering, kortere gennemløbstider og færre flaskehalse i økonomifunktionen.
For Hafslund Kraft betød det blandt andet, at komplekse skatteprocesser, som tidligere tog måneder, nu kunne gennemføres på uger.
For at sikre langsigtet kontrol og ensartede processer standardiserede vi governance-strukturer på tværs af økonomiorganisationen.
Det omfattede blandt andet fuldmagtsstrukturer, standarder for projektøkonomi og formaliserede metoder til skattemæssig vurdering af interne projekter og investeringer.
I den sidste fase ledte BCT økonomisporet i Hafslund Krafts migrering fra IFS Applications 10 til IFS Cloud.
Det omfattede proceskortlægning, re-konfiguration, koordinering på tværs af interessenter, risikostyring og levering som en del af en virksomhedsdækkende ERP-opgradering.
Ved at samle data, automatisering, governance og ERP-transformation i ét program fik Hafslund Kraft en moderne finansiel infrastruktur, der i langt højere grad matchede virksomhedens størrelse og kompleksitet.
Det gjorde det muligt at:
Mere overordnet gav transformationen Hafslund Kraft et stærkere fundament for fremtidig vækst – med systemer og processer bygget til det næste årti, ikke det forrige.
Automatiseret dataindsamling gav hurtigere og mere pålidelige tradingindsigter.
Governance og sikkerhed til sundhedsdata i national skala
Sikker AI-søgning, intern chat og direkte API-adgang i én hybrid løsning.
