Hafslund Kraft er en av Norges ledende produsenter av vannkraft. Men bak den store skalaen lå en voksende operasjonell utfordring: manuelle skatteberegninger, data fordelt på flere kilder og et ERP-oppsett som ikke lenger passet virksomhetens behov.
Utfordringen var større enn bare å bytte ut ett system. Hafslund Kraft trengte en strukturert transformasjon på tvers av data, prosessautomatisering, governance og sentrale økonomisystemer.
Oppgaven omfattet blant annet:
Samarbeidet ble strukturert i fire sammenhengende faser, der hver fase bygde videre på den forrige.
Først etablerte BCT datafundamentet gjennom en sentral Snowflake-plattform og sanntidsrapportering koblet til IFS. Deretter ble sentrale økonomiprosesser redesignet og automatisert ved hjelp av AI og maskinlæring.
Da det operasjonelle fundamentet var på plass, ble governance-strukturer og interne kontroller formalisert. Til slutt ledet BCT økonomisporet i migreringen fra IFS Applications 10 til IFS Cloud.
Resultatet ble ikke en rekke isolerte forbedringer, men én samlet transformasjon som støttet virksomheten fra ende til annen.
Vi designet arkitekturen og støttet implementeringen av en sentral dataplattform på Snowflake, som skapte én felles kilde for finansielle og operasjonelle data.
Oppå den integrerte vi Power BI med Hafslund Krafts eksisterende ERP-system, noe som gjorde sanntidsdashbord og bedre analyse mulig.
Samtidig automatiserte vi skattemodellen og erstattet manuelle Excel-modeller med en strukturert og revisjonsvennlig løsning som kunne håndtere kompleksiteten i den norske energisektoren og de omfattende skattekravene.
Med datafundamentet på plass rettet vi fokuset mot de daglige økonomiprosessene.
Data om anleggsmidler er en utfordring i mange større virksomheter, og med flere ulike asset management-systemer fantes det ikke én felles og pålitelig datakilde.
I løpet av prosessen flyttet vi løsningen fra komplekse Excel-modeller til en integrert ERP-plattform og bygde automatiserte flyter fra prosjektaktivering til skatterapportering.
Det skapte en skalerbar og delvis automatisert prosess med mindre manuell håndtering, kortere gjennomløpstider og færre flaskehalser i økonomifunksjonen.
For Hafslund Kraft betydde det blant annet at komplekse skatteprosesser, som tidligere tok måneder, nå kunne gjennomføres på uker.
For å sikre langsiktig kontroll og ensartede prosesser standardiserte vi governance-strukturer på tvers av økonomiorganisasjonen.
Det omfattet blant annet fullmaktsstrukturer, standarder for prosjektøkonomi og formaliserte metoder for skattemessig vurdering av interne prosjekter og investeringer.
I den siste fasen ledet BCT økonomisporet i Hafslund Krafts migrering fra IFS Applications 10 til IFS Cloud.
Det omfattet prosesskartlegging, rekonfigurering, koordinering på tvers av interessenter, risikostyring og leveranse som en del av en virksomhetsomfattende ERP-oppgradering.
Ved å samle data, automatisering, governance og ERP-transformasjon i ett program fikk Hafslund Kraft en moderne finansiell infrastruktur som i langt større grad passet virksomhetens størrelse og kompleksitet.
Det gjorde det mulig å:
Mer overordnet ga transformasjonen Hafslund Kraft et sterkere fundament for fremtidig vekst – med systemer og prosesser bygget for det neste tiåret, ikke det forrige.
Automatisert datainnsamling ga raskere og mer pålitelig handelsinnsikt.
Governance og sikkerhet for helsedata i nasjonal skala
Sikkert AI-søk, intern chat og direkte API-tilgang i én hybrid løsning.
